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王昌辉到芜湖新兴、桃江新兴、广东新兴调研指导工作

          

315日—16日,股份公司副总经理王昌辉到芜湖新兴调研指导工作。

15日,王昌辉一行深入焦化部、铸管部、监控部化验室、轧钢部、炼钢部、炼铁部现场等进行调研指导。每到一处,王昌辉详细询问生产、质量、环保、科技管理等方面工作开展情况,对铸管离心机的工艺装备、冷却系统进行了细致入微的了解,并与一线岗位工人进行亲切交流和指导。

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16日,组织召开交流汇报会。芜湖新兴领导李伟成、陈永峰、李宝峰、张宏博、焦魁明参加座谈。芜湖新兴常务副总经理陈永峰从质量、环保、设备、科技创新等方面进行汇报。股份公司环保科技部副部长陈玉娥代表职能部室进行了检查评价。武安工业区质量监督部部长赵福恩从产品执行标准,产品质量细节控制及化产品、钢材性能检测方面提出了宝贵意见。与会同志分别从自己的专业管理给予中肯的建议和意见。

王昌辉对芜湖新兴质量、环保、科技创新等方面工作予以肯定,并对芜湖新兴下一步工作提出五点要求。一是要发挥芜湖工业区的优势,发挥装备优势、区域优势、人才优势和国企党建优势,党建的优势在于培养企业干部,员工的核心是世界观、价值观,要严格管理和真心关爱职工;二是要打牢基础,六大保证体系是衡量基础管理能力的评价标准,要以事业部为核心抓好设备的定检、定修,以职能部室为主力营造公平公正的环境;三是要高度重视科技创新,全方位支持QC小组活动、科技创新活动、科技进步奖申报等创新项目,注重装备的二次升级研发,学懂、弄通工艺参数;四是要严守质量生命线,杜绝重大质量问题,管理工作在上层,细节工作在下面;五是要脚踏实地、狠抓落实,以“由我来办,马上就办,办就办好”的工作作风扎实推进各项工作。

芜湖新兴总经理李伟成表示,王昌辉副总指出的问题一针见血、措施丝丝入扣,芜湖新兴将抓紧整改。同时表示,芜湖新兴作为股份最大的单体企业,责任重大、使命光荣,接下来,芜湖新兴将继续开发品种钢,环保向京津冀、中车看齐,抓紧制定并实施脱硫、脱销,钢渣处理方案,以TPMTQM6S管理为抓手促进基础管理提升,实施精品战略。

股份公司环保科技部相关负责人陪同调研。(蓝海/文 许玮/图)

3月21日,王昌辉到桃江新兴调研指导工作。股份公司环保科技部相关负责人陪同调研。王昌辉一行深入现场进行调研指导。每到一处,王昌辉详细询问生产、质量、环保、科技管理等方面工作开展情况,对生产流程进行了细致入微的了解,并与一线岗位工人进行亲切交流和指导。

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在随后召开的交流汇报会。桃江新兴领导班子成员、相关专业负责人参加座谈。桃江新兴总经理呼冠军从质量、环保、设备、科技创新等方面进行汇报。股份相关负责人分别从工艺质量、环保管控、集团重点项目等方面给予中肯的建议和意见。

王昌辉对桃江新兴质量、环保、科技创新等方面工作予以肯定,并对桃江新兴下一步工作提出点要求。一是高度重视环保工作,要认真贯彻落实十九大精神 坚决打好污染防治攻坚战,目前环保形势严峻,提醒不能忽视,标准不能放低。二是重视工艺进步和技术开发,发挥桃江新兴传统技术优势,敢于尝试新兴事物,加强对标学习,提升科技管理,强化新产品研发力度。三是提高产品质量,要强化内部管控,提高外部售后,目标高一些,标准严一些,确保不出重大质量异议。四是防范金融风险,特别注重铸件市场风险管控,保持财务经营良好势头。

 

 

322日上午,王昌辉以及环保科技部相关负责人莅临广东新兴从生产、质量、环保、科技、设备管理等方面进行调研指导。广东新兴领导班子成员陪同调研。

调研中,王昌辉深入生产现场到炼铁、烧结脱硫脱硝、铸管等地进行督导检查,并结合实际就现场提升、环保管控等方面提出指导性意见。随后召开座谈会,广东新兴公司副总经理宋宇辉围绕质量、科技、环保、科技和设备管理等重点从2017年重点工作完成情况、存在的问题、2018年工作计划等方面进行专题汇报。王昌辉对广东新兴当前的工作表示肯定,并指出广东新兴一是要科学认识新时代安全环保新形势,既要坚定信心,不能掉以轻心;二是质量管控的重点决不能放在事后把关,而必须放在制造阶段,即生产过程阶段;三是要充分认识现场安全管理的重要性,这关系着公司、职工的切身利益,是一项重要的民生工程,必须高度重视。

王昌辉强调,广东新兴目前检修项目多,时间集中度高,这意味着在设备管理这一块将是以后广东新兴的主战线,广东新兴应本着“七分准备三分生产,七分设备三分工艺”的原则,针对每一个关键环节要认真分析当前情况,查找现有问题,明确下阶段工作方向,找出差距、权衡利弊、细化措施、制定方案,做到工欲善其事,必先利其器。  

最后广东新兴总经理李海顺对王昌辉一行提出的各项建议表示感谢,并表示针对公司存在的困难和问题,今后将在如何加强设备管理、规范工艺控制、环保标准等借鉴其他工业区一些成功经验,召开部署整改工作会议,务必促使在管理上迈向新台阶。(谢建桦)

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