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公司召开标杆实业部和产品结构调整例会
   

    8月6日,公司召开标杆实业部和产品结构调整例会。所属企业武安工业区、芜湖新兴、黄石新兴等单位对照年计划、月计划完成情况分别对标杆实业部和产品结构调整工作进行汇报,查找差距和问题,并制定了下一步改进措施。

    听取汇报后,公司安全生产部、人力资源部在总结点评时要求,作为标杆实业部,要对优化人数、收益分配额度核准无误、具体明了。高代价的自动化改造不是唯一方式,人员优化工作不能拘泥于传统模式,要创新思维,不断寻找突破口,才会收到立竿见影的效果。各单位在与其他工业区进行横向对标的同时,要以数据为支撑,用事实树立真正的标杆。

    安全生产部就产品结构调整工作要求各工业区,在执行计划中要做到且行且完善,不要一蹉而就。汇报材料要详实、准确,安全生产部将严格进行“季度考核、年底验收”。会后,各单位要根据下发模板,补充完善相关材料,着重体现公司“西进战略”调研报告中的重要内容。(张冠军)

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